繼攜手喬欣徐正溪開展明星營銷、實(shí)現(xiàn)品牌年輕化發(fā)力后,2022年3月比音勒芬再次帶來大動作,進(jìn)行全新戰(zhàn)略升級,宣布聚焦核心品類T恤,以實(shí)力破局,引領(lǐng)品牌再攀高峰。
據(jù)悉,目前“比音勒芬T恤小專家”的slogan已經(jīng)覆蓋各大高鐵站與城市核心商圈,從運(yùn)動場景聯(lián)想到品類聯(lián)想,給人帶來耳目一新的驚喜。一起來看看,成立近20年的比音勒芬,為何在這個階段提出“比音勒芬T恤小專家”的戰(zhàn)略升級?
植根高爾夫運(yùn)動DNA,順勢夯實(shí)品牌高端定位
眾所周知,T恤是高爾夫運(yùn)動的常見著裝,以有領(lǐng)的為甚。一件修身舒適的高爾夫T恤,可以輕松凸顯穿著者的氣場與精氣神,讓其成為果嶺上的一抹亮色。
自2003年成立至今,比音勒芬一直深耕高爾夫服飾細(xì)分賽道,帶來了“高爾夫、生活、時尚”三大系列產(chǎn)品,其中T恤一直是比音勒芬重點(diǎn)打造的優(yōu)勢品類。在多年的深耕中,比音勒芬通過精準(zhǔn)卡位高爾夫運(yùn)動與時尚休閑生活相結(jié)合的輕奢市場,打造了專為精英中產(chǎn)消費(fèi)人群服務(wù)的高端品牌形象,在廣大消費(fèi)者心中形成了“比音勒芬等于高爾夫”的基礎(chǔ)認(rèn)知。
據(jù)中央研究院《2020-2025年中國T恤衫行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估咨詢報告》中的數(shù)據(jù)顯示,T恤衫全世界年銷售量高達(dá)數(shù)十億件,我國作為T恤的消費(fèi)大國,每年消費(fèi)T恤超過30億件,T恤消費(fèi)市場巨大。隨著我國逐漸實(shí)現(xiàn)人均國民生產(chǎn)總值超3000美元后,國人對穿著的層次需求和品質(zhì)需求也在逐步提升。這也意味著,在未來,高端T恤在我國的需求市場空間也日益加大,品牌若是把握住了這個行業(yè)東風(fēng),就有機(jī)會實(shí)現(xiàn)“成為一個品類的第一聯(lián)想品牌”的奮斗目標(biāo)。
此番比音勒芬便是結(jié)合自身的高爾夫DNA,基于對行業(yè)基礎(chǔ)品類的研究與前景判斷,快人一步聚焦核心品類——T恤,提出“T恤小專家”戰(zhàn)略升級,企圖搶占未來T恤市場的東風(fēng),再度夯實(shí)品牌高端形象,同時也讓消費(fèi)者加深比音勒芬與高端T恤的強(qiáng)關(guān)聯(lián)和場景聯(lián)想,是高瞻遠(yuǎn)矚的表現(xiàn)。
連續(xù)三年獲市場占有率第一,T恤小專家名副其實(shí)
當(dāng)然,光有“天時地利”還不夠,“人和”也很重要,比音勒芬之所以有劍指T恤第一聯(lián)想品牌的魄力與信心,與其自身在T恤品類的核心優(yōu)勢息息相關(guān)。
成立之后,比音勒芬董事長謝秉政就曾提出“先有品,而后成牌”的核心觀點(diǎn),對產(chǎn)品的品質(zhì)、品位和口碑極其重視。近20多年來,比音勒芬一直堅持著“三高一新”——高品質(zhì)、高品位、高科技和創(chuàng)新的研發(fā)理念,組建國際設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊,與GORE-TEX、POLARTEC、Outlast等全球頂尖知名面料供應(yīng)商合作,匯聚世界力量,做好一件衣裳。
在T恤品類,比音勒芬嚴(yán)格遵循高爾夫運(yùn)動對面料及功能的嚴(yán)格要求,在T恤的版型、面料、工藝上都擁有多項實(shí)用新型專利,積累了上千萬人體數(shù)據(jù),足以讓T恤更合身、穿著更舒適。有了這般對品質(zhì)的極致追求,比音勒芬獲得市場與消費(fèi)者的高度認(rèn)可也似乎不足為奇了。根據(jù)中國商業(yè)聯(lián)合會、中華全國商業(yè)信息中心發(fā)布的銷售調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果顯示,比音勒芬的T恤單品類產(chǎn)品已連續(xù)三年(2018-2020)榮獲市場綜合占有率第一位,持續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)同行。
不僅備受消費(fèi)者的認(rèn)可,比音勒芬的T恤亦是名副其實(shí)的“明星的選擇”。近年來,我們多次看到李小冉、李治廷、楊千嬅、吳尊、曾黎、馬天宇、游天翼等一眾明星身穿比音勒芬T恤拍攝時尚大片和日常穿搭,帶來不同的時尚主張和穿搭靈感。通過這般種草和安利,比音勒芬T恤的品類和設(shè)計優(yōu)勢也一次次滲透不同圈層,直擊更多潛在消費(fèi)者的心智。
可以看出,比音勒芬在多年的深耕中早已形成了自己在T恤品類的獨(dú)到優(yōu)勢與發(fā)展態(tài)勢,此番大刀闊斧提出啟動“T恤小專家”戰(zhàn)略升級亦是水到渠成的一個動作。而對于為什么叫“T恤小專家”這個問題,比音勒芬給出了這樣的回答——“小而專、小而精、小而特”,一方面表明比音勒芬將持續(xù)專注高端服飾領(lǐng)域的戰(zhàn)略選擇,讓專、精、特成為品牌T恤核心競爭力的決心;另一方面也代表品牌將繼續(xù)以謙遜向上的態(tài)度服務(wù)客戶,持續(xù)精耕細(xì)作,追求極致。
盡小者大,慎微者著,后疫情時代,國內(nèi)服裝行業(yè)增速放緩已成為不爭的事實(shí),如何應(yīng)對全新的市場環(huán)境,永葆品牌競爭力的同時穩(wěn)健前進(jìn),成為許多傳統(tǒng)服裝品牌面臨的新課題。在這個背景下,比音勒芬沒有隨波逐流,反而銳意進(jìn)取,在深挖自身優(yōu)勢和對行業(yè)前景高瞻遠(yuǎn)矚的基礎(chǔ)上大膽破局,聚焦品類發(fā)展,提出劍指品類第一聯(lián)想品牌的戰(zhàn)略升級,此舉也將給行業(yè)帶來許多思考和借鑒,期待看到比音勒芬后續(xù)帶來的更多創(chuàng)新與輝煌。
