理解廚衛電器業的競爭，有必要先了解行業中領先品牌的營銷戰略。

廚房電器業是一個“大產業、小企業”的行業，在這個行業中，通過近些年的競爭，逐步形成了全國性品牌與區域品牌共存的復雜競爭局面，而且各品牌在渠道模式、終端表現、品牌策略等多方面呈現出多樣化的特點。但仔細分析，以能夠發現其重要的特征。行業的總體表現為三大特征：品牌集中化、渠道集中化和銷售套餐化。圍繞這三大特征，各著名廚衛電器十大品牌展開了各自的營銷策略品牌集中化、渠道集中化和銷售套餐化。圍繞這三大特征，各品牌展開了各自的營銷策略。總體而言，從2003年開始，領先的品牌開始注意品牌提升，標志著行業品牌化經營時代的開端。幾乎同時，國內家電代理連鎖渠道開始大力擴張，對行業的營銷產生壓力，并促進行業的集中。而隨著房地產的快速發展，消費者的品質意識越來越強，在廚衛電器的選擇上，注重品質、套餐化趨勢越來越明顯。

著名管理大師邁克爾-波特曾經說過：“世界上有三類企業：不知道發生了什么的企業；看著事情發生的企業；使事情發生的企業。”那么，怎樣才能做一個使事情發生的企業呢？——制定企業發展戰略！

怎樣才能制定出科學的著名廚衛電器十大品牌企業發展戰略？有人強調執行，有人強調細節，但這些說法都只從特定的角度說明了問題的一個方面。在“執行”與“細節”之上，有一個更重要的東西在決定著企業的命運與前途，那就是戰略。

廚衛電器行業的發展需要各企業具備更高的戰略思維能力和更遠的眼光。誰將是行業的最終整合者呢？