無論是中華民族偉大復興的詞典里，還是一個勵精圖治的企業的里程碑上，從來沒有「容易」一詞。
疫情這三年，聽到最多的一句感慨就是「多想回到2019年」。「當時只道是尋常」的2019年，因為之后的變故，變得格外不凡。而后三年里，一年比一年難，人們的生活方式不斷改變，企業經營也變得愈發困難，什么都變得「不易」。
于是，當華為扛著被圍剿的壓力，打贏Mate 50這場生死之戰，白象用數十年如一日的韌勁成功引領國貨復興，新東方躬身下海打了一場漂亮的翻身仗后，它們身上所流露出的不可戰勝的「苦熬」精神，讓人品出不同尋常的滋味來。
2022年12月，華為終端BG CEO余承東表示：Mate 50是生死之戰，華為打贏了。這場戰役的背景是，在華為宣布發布Mate 50系列不到一天后，另一高端陣營的主力玩家蘋果，也發布了年度旗艦iPhone 14系列。這意味著，來自兩個不同高端陣營品牌的短兵相接。
開售前的忐忑，被消費者的購買熱情打破。開售初期華為多家線下門店外出現了大排長龍的壯觀場景。對于消費者的熱情，余承東也在微博回應「會抓緊生產，保障產品供應」。華為，終于松了一口氣。
從幾個數據也能窺探出這場仗打得不易。一方面是國內換機熱情正在急劇縮減。根據中國信通院的一則數據顯示，2022年前三季度國內智能手機的出貨量同比減少21.1%跌至1.96億部，IDC則預測2022一整年手機出貨量還將下滑超9%。另一方面，5G手機已成手機市場標配。今年前8個月5G手機的出貨量，已經占國內智能手機累計出貨量的78%多。
可想而知，自從陷入芯片斷供的華為，日子有多艱難，但沒人知道到底有多難。余承東坦言，在壓力大的時候，他時常會在深夜里獨自走，一直走到天亮再回來，然后去公司上班。
與此同時，另一個隱形的原因也給了華為壓力。
站在行業而言，在與蘋果同臺對壘中，Mate 50若能守住陣地，國產智能機就能守住做高端機的底氣。要知道，國產智能手機發展至今，洗牌無數，卻鮮有長存者，更別說高端機。捆綁運營商做配套手機，活得很滋潤但利潤少，而切入幾乎一片空白的高端旗艦手機陣營，則來自一種遠慮——是吃眼前飯還是長遠飯。好在，做這件事的，是能熬住的華為。
從主打大屏、續航的初代Mate開始，華為便以技術為信條，率先在安卓手機中引入「一觸式按壓指紋解鎖」功能，再到首次搭載人工智能芯片的智能手機，發展出全面屏、反向充電、AI影像、計算攝影、支持 5G/4G 雙卡雙待、多屏協同等功能。
一次次技術革新的背后，是華為在研發上的「死磕到底」。每年華為都會拿出10%甚至更多收入投入到研發中。
為了站著活，任正非親自帶隊，走訪高校，遍尋人才;斥百億巨資建設研發基地;同時從不投資公司的華為，還拿出一大筆錢來投資半導體產業鏈上有潛力的初創公司，勢要打破國產替代的桎梏。最終成果雖然還未呈現，但捷報頻傳。華為Mate 50的短暫勝利也給業界吃下了一顆定心丸。
不久前華為輪值董事長徐直軍發表了2023年新年致辭，言語間透露出華為已逐步轉危為安，預計華為2022年經營結果符合預期。沖破險阻，華為有質量地活了下來。
從低端機到生產出高端機，再到成為中國制造崛起的標桿，是華為砥礪前行的「自我煎熬」。熬過圍剿下的勢單力薄，華為乃至中國智能手機行業的未來值得期待。
同樣熬過來的，除了華為這種大企業，還有很多中小企業。
它們當中既有餐飲從業者，也有酒旅人士，還有影院經理。不少人表示，與之前的門可羅雀相比，最近「忽如一夜春風來」。改變要從12月下旬開始，恰逢圣誕、元旦，而發出積極信號的是一群「楊康」們。
不少有口皆碑的飯館，迎來久違的顧客。有經營者感慨，門店外排隊的盛況讓他們仿佛回到了疫情之前;出入境游的恢復，則給國內酒旅行業注入了強心劑。根據攜程發布的2023元旦假期旅行趨勢報告，元旦跨省游人數同比增長了34%，機票預訂比中秋增長了21%，而「三亞酒店房間幾乎售罄」的話題熱搜也給酒旅行業罩上了一層朝氣。
至于幾乎成為「隱形人」的影院，也難得迎來了短暫的「旺季」。根據貓眼專業版數據，2022年12月票房15.62億元，而在11月，這一數據為5.68億元;觀影人次從11月的1491萬人，增至3388萬人。這種趨勢延續到了2023年，元旦當天，全國營業影院10640家，全國影院營業率達85%，創下近10個月來的新高，影院經理們正在忙著召回人馬。
值得一提的是，影院的熱度除去消費者的熱情，還有一部分是《阿凡達2》這種大片給的。市場許久未有大片提振，詹姆斯·卡梅隆用《阿凡達2》給2023年開了一個好頭，以至于不少業內人士對接下來的電影市場充滿期待。
疫情剛來的時候，影院無法開業;時隔180天后復工，依然要面臨成倍的消殺、人力、維護成本以及減少了60%多的上座率;乃至后來疫情反復加之大片缺位，影院幾乎無人問津。但不論什么時候，都有還在想方設法活下去的影院。
有些影院開展電商業務，在微博或微信上售賣零食或與電影券組合的套餐，由影城員工或合作的第三方平臺配送;有些把場地租出去賺一份租金;有些嘗試轉型宣發……各家都在朝著自己能做的方向努力。
餐飲和酒旅行業也不例外，不讓到店吃飯就配送，烤肉店和火鍋店為攬客直接送鍋;酒旅行業開通線上直播間，自己拿著攝像頭拍風景，用「詩和遠方」吸引消費者「囤貨」，以待春暖花開。
這群積極自救的中小企業者，不像很多大企業賬面上有著豐沛的現金流，可以撐很長一段時間。他們多數時候剩下的，只是養家糊口的重擔，和一份對所從事職業的不舍，所以選擇在看不見光亮的時候，依然熬下去，并期盼自己的堅持有所回報。
而往往盛放的花兒，都來自期盼的種子。熬過一次又一次的黑暗，他們也能披著滿身代表傷痕的榮譽，點亮屬于自己的光。
企業低谷時的堅持可歌可泣，還有一類企業，能數十年如一日鉆研打磨產品力，用實實在在的匠心與創新賦予品牌「復興」之力，一樣可以跑贏市場。
2022年「3·15」讓人看到了白象對品質的堅持，也讓人感受了一把「無聲」的力量。考古后發現，這個一向以「沉默」示人的品牌，原來不只從未輕慢過產品，還多次以敢為人先的勇氣在關鍵時刻挺身而出，促進行業升級。
一個背景是，方便面在東亞國家是個很好的產業，影視劇男女主喜歡「泡面」是對此最好的注腳。最初方便面在進入中國的上世紀八九十年代也一度很受歡迎，甚至有「黃牛」從廠家搶貨后再加價30%賣出。那時，吃方便面是一件「很高貴的事」。
然而這個產業很快就迎來了「高開低走」。方便面銷量2005年是480億份，2011年是500億份，7年幾乎零增長。這是因為，中國消費者的需求已經變了，但方便面升級的速度卻沒能跟上。
紅燒、香辣、酸爽成固定口味，配以醬粉包、菜包和白開水，這樣的傳統組合20年來幾乎沒有任何變化，好似方便面只能這樣吃。且方便面成了「垃圾食品」代名詞，跟「健康食品」完全不搭邊。
在消費升級的年代里，方便面價格停在了一兩塊。年齡正值青春的方便面，內里垂垂老矣，且似乎行業普遍認為應該如此。偏偏白象不覺得，這個成立于1997年的國貨老品牌，用「骨湯」打破了已墨守20多年的行業規矩，且一鳴驚人。
2003年白象推出「骨湯方便面」，用大骨熬湯，主打營養概念。從后來的結果看，在偏愛「原湯化原食」的中國消費者心中，沒什么比饑寒時一碗濃湯及時。但在當時做「吃螃蟹」的第一家企業，既要有洞察明澈的觀察力，還需要耐得住時間考驗。
白象為讓營養看得見，從2010年下半年開始，推出精燉大骨面系列，把骨湯做成濃縮精華包。就這一味湯，如點睛之筆，讓沉寂多年的行業煥發了新生。此后，圍繞著「湯」，方便面誕生了新品種，整體品質上了新臺階。2012年，全球食品工業獎上赫然出現了白象精燉大骨湯，以此紀念其里程碑式作用。
行業暗淡之時，有企業自暴自棄，有企業等待炬火，還有企業微如螢火，卻仍努力發光，即便可能竹籃打水一場空，卻從不退縮，一如白象。
隨著外賣消費方式興起，高鐵滲透率提升，方便面整體消費需求下降。加之90后、95后成絕對消費主力，據易觀千帆數據，他們對方便面的需求集中體現在更健康、更個性、更便利、更好的口味等方面。
白象也再次接住了這次考驗。2019年至2020年，白象研發出80多款新品，考慮到速食賽道快速增長的規模，及疫情下「宅經濟」興起，白象一腳邁進去，拓展出掛面、快鮮面、休閑食品、速凍食品等多個品類。
白象還學會了用新方式與消費者「打招呼」，簽約虛擬偶像代言人，搞起「慢直播」，開起「泡面工廠」。車間各生產環節完整呈現。用戶透過鏡頭可清晰看到一碗面如何從面粉制成面餅，從配料變成成品，仿佛置身其中成了旅程同行人。
敢這樣做，一方面來自白象對生產環節的自信，另一方面相較于普通代言和大肆鋪廣告，「時髦」的互動方式更貼近年輕消費者和潮流，能更直接地與消費者對話。
但萬變中不變的是其對品質的堅持，在研發不受重視的方便面行業，白象內部卻有研發經費和資源「無上限」傳統。100多克的一捧面，白象愿意花8-24小時「慢曬」保證勁道;為找好原料升級方便面湯包，研發團隊到處跑。
「做市場就像抓魚，深入水下，就能看到很多魚。」創始人姚忠良這句話就是白象最好的寫照。近幾年，不少品牌都在享受國貨紅利，但能真正用品質而非噱頭長久留住消費者的卻不多。從B站、小紅書多位博主的測評及各電商平臺的銷量看，白象接住了。
這并不意外。25年來，白象從一家連年虧損的小廠，到自成一方與同行并肩，再到演繹新時代下國貨復興引領潮流，靠的就是一個「至誠」的信念和一股不服輸、追求極致的「熬勁」，也最終與消費者實現了「雙向奔赴」。企業歷久彌堅可佩，歷久彌新可貴，期待白象的下一個25年奔涌向前。
在過去的2022年，新東方的「下海」謀生同樣值得一提。
「我沒帶你去看過長白山皚皚的白雪，我沒帶你去感受過十月田間吹過的微風，我沒帶你去看過沉甸甸彎下腰猶如智者一般的谷穗，我沒帶你去見證過這一切。但是親愛的，我可以讓你去品嘗這樣的大米」，董宇輝在直播時娓娓說道。
憑借將農產品賦予詩意與煙火氣的談吐，「東方甄選」直播間在2022年6月爆火，3天漲粉100多萬，日銷售額從百萬漲至千萬。一榮俱榮的還有背后的兩家上市公司新東方與新東方在線，其股價盤中一度漲超100%，連帶著持續低迷的整個在線教育板塊也嘗到了久違的甘霖。
將直播間帶出圈的董宇輝不禁感慨：新東方轉型6個月，終于被大家看到。這「終于」二字既道盡了其中艱難，也透露出一種劫后的欣喜。
新東方的轉型，稱得上是一次「趕鴨子上架」。
2021年教育培訓行業刮起「雙減」風。受此影響，學科培訓業務基本停擺。此前該業務在新東方的收入占比高達6成，若關閉，按其2021財年營收計，新東方將減少25億多美元收入。執行總裁兼首席財務官楊志輝見慣了大風大浪，心里也難免「咯噔」一下。
曾經新東方是業內「唯馬首是瞻」一樣的存在。它成立于1993年，起于教培行業微末之時，帶動教育培訓體系化、規范化;2006年紐交所上市時，一股難求，投資方要追在它屁股后面投錢。這次動蕩卻讓新東方市值較峰值蒸發了2000多億。這樣大的金額，就連外界也知此時新東方如燕巢幕上。
然而，不管道多阻多長，新東方卻沒想過放棄。「雙減」文件下發一周內，新東方從未停止過行動，從董事會、總裁辦公會開到了全國校長會、全國高級管理干部會等多次會議，反復討論新東方還能做什么，60歲的俞敏洪也在自己的日記里寫下「努力尋找新方向」。
內部也在行動。新東方未曾留戀過去的榮光，迅速將關停教學點、裁員、退費提上日程;緊接著調整組織架構，抹去泡泡少兒部、優能初中部等學科培訓相關業務部門建制，同時升級大學、國際教育、游學研學等學科培訓之外的業務。
盤活存量之外，新東方還在「求新」。一年內，新東方開了近200家公司，做什么的都有，素質教育、職業教育，甚至是文娛影視、直播電商、保潔、集成電路等從前八竿子打不著的事情。東方甄選直播間就是在這期間成立的。
最初，俞敏洪親自坐鎮直播間，賣「老臉」引流。他帶著由老師轉型主播的董宇輝、悠悠等人，一邊講解不熟悉的農產品功效，一邊回應評論區里對其直播帶貨的質疑。從早上七點直播到深夜，長達半年時間內，卻只能收獲十幾萬、幾十萬的日銷售額。
直到22年6月份因「雙語帶貨」出圈被看到，東方甄選守住了這波暴漲的流量，一躍成為新晉頭部主播。
可以想象，若沒有新東方日復一日的堅持，便不會有如今的東方甄選，以及新東方的重生。難能可貴的是，新東方的這種「苦熬」精神早已體現在2003年非典借錢也要退費里，2012年被渾水做空時花高價請調研機構入駐的自證清白里，以及轉型線上的努力里。
「從絕望中尋找希望，人生終將輝煌」，熬過轉型期陣痛的新東方，依然具備成為行業老大哥的底色。
但總之，無論是中華民族偉大復興的詞典里，還是一個勵精圖治的企業的里程碑上，從來沒有「容易」一詞。
華為、白象、新東方，乃至千萬中小企業的從業者，它們每次面對困難的挺身而出與奮起直追，恰好是我們民族企業的縮影。正因如此，其在困境中愈挫愈勇的奮斗精神珍貴無比且永不過時。也正是這樣的精神支撐著我們總會「熬」過冬天。
