家具企業(yè)開始轉(zhuǎn)變觀念以求做大做強。2012年初開始，藍景麗家通過自身強大的專業(yè)技術(shù)團隊不斷開拓，獨立開發(fā)完成了自主知識產(chǎn)權(quán)的家居單品管理軟件——即藍景云平臺。
2012年初開始，藍景麗家通過自身強大的專業(yè)技術(shù)團隊不斷開拓，獨立開發(fā)完成了自主知識產(chǎn)權(quán)的家居單品管理軟件——即藍景云平臺。藍景云平臺不僅可對在售商品實行明碼實價管理，還可根據(jù)企業(yè)的營銷目標，對所售單品的品牌、材質(zhì)、型號、價格、質(zhì)量、促銷、信息采集、統(tǒng)計分析等一系列工作進行統(tǒng)一綜合性、標準化管理，更可以為廠商提供多店遠程價格管理服務(wù)。
單品管理是現(xiàn)代、高效的零售商業(yè)企業(yè)商品管理方法，更是商品經(jīng)營管理的最基本單位。長期以來，藍景麗家大鐘寺(社區(qū)網(wǎng) 論壇 商鋪)店、麗澤店在商品管理方面一貫采用的“產(chǎn)品標準準入制度”是以質(zhì)量和廠商為管理方向的商品管理模式。
在國家大力拉動內(nèi)需，計劃用政策補貼的形式鼓勵“家具以舊換新”的大背景下，家居賣場管理升級是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，為了強化企業(yè)自身經(jīng)營管理，真正在消費者心中塑造“北京人的誠信家居商場”這一品牌形象，藍景麗家自2012年8月6日開始，在行業(yè)內(nèi)啟動家居產(chǎn)品的單品管理模式，即藍景麗家大鐘寺店、麗澤店在執(zhí)行產(chǎn)品標準準入管理制度的前提下，對商城所銷的每一件家具單品進行品牌、型號、材質(zhì)、價格、統(tǒng)計等方面的統(tǒng)一標準化管理，并全面達到相關(guān)政府機關(guān)對家具以舊換新政策補貼的技術(shù)要求。
單品管理是藍景麗家商品統(tǒng)一標準化管理的基石，強化單品管理使得商城入駐廠商商品的進店、銷售、統(tǒng)計等環(huán)節(jié)可以有機結(jié)合，商品的價格、品牌、銷量、暢銷度，商城可以準確掌握。此舉為入駐廠商生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品提供了第一手參考數(shù)據(jù)。此外，藍景麗家可以通過推行“單品管理”做大品牌商品銷量，提高優(yōu)質(zhì)品牌的在藍景麗家的占有率，要求入駐廠商淘汰滯銷商品、引進優(yōu)質(zhì)品牌商品，保障品牌廠商的健康發(fā)展，滿足消費者不斷增強的對優(yōu)質(zhì)商品的需要，提高消費者的滿意度及忠誠度，使企業(yè)品牌與經(jīng)營品牌同步提升。
藍景麗家推行的“單品管理”是即2012年5月實行家具以舊換新后，推出的又一項目重大管理升級舉措，是藍景麗家穩(wěn)步走向“市場化經(jīng)營商場化管理”的重要體現(xiàn)。筆者認為，商品經(jīng)濟中價格有漲有跌均屬正�，F(xiàn)象，只要經(jīng)營者本著“公平合法、誠實守信、價格合理、公開明示”的原則，該漲價就漲，該降價就降，消費者完全可以理解；能主動研發(fā)并使用商品標準化管理體系，消費者自然會對企業(yè)更加信任和放心”。
過去兩三年，已有家具企業(yè)開始轉(zhuǎn)變觀念，向資本靠攏，以求做大做強。如中國十大家具品牌紅星美凱龍在三年內(nèi)兩度獲得風(fēng)投的注入，共獲投資約38億元，喊出了2012年上市的口號；已經(jīng)上市的宜華木業(yè)則通過定向增發(fā)，計劃從一個近乎全部依賴出口的外向型企業(yè)向逐漸以內(nèi)銷為主的商業(yè)零售類企業(yè)轉(zhuǎn)型。但資本是一把“雙刃劍 ”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要慎用，為了上市而上市，為了集資而集資，往往得不償失。中國家具企業(yè)要引進的是戰(zhàn)略投資者，而非財務(wù)投資者，通過與戰(zhàn)略投資者在渠道、品牌、研發(fā)、管理等方面展開合作，盡快提升自己。
酷漫居在對風(fēng)投“求愛”的過程中，不斷學(xué)習(xí)，不斷轉(zhuǎn)型，最終從傳統(tǒng)的家具制造商轉(zhuǎn)型為新型的兒童產(chǎn)業(yè)渠道門戶，對于其他的傳統(tǒng)家具企業(yè)，就是一個借鑒的例子。
中國樓市在過去一年繼續(xù)亢奮，帶動上游的建材和下游的家電等產(chǎn)業(yè)隨同蓬勃發(fā)展。不過，相對于格局已經(jīng)大致穩(wěn)定的家電領(lǐng)域， 同為房地產(chǎn)業(yè)下游及改善性需求行業(yè)的家具業(yè)， 發(fā)展速度明顯緩慢。
在家電領(lǐng)域，早已跑出了美的、海爾等千億產(chǎn)值的家電大戶。2010年，在經(jīng)歷全球經(jīng)濟危機和金融風(fēng)暴的嚴峻考驗下， 美的整體實現(xiàn)銷售收入突破1100億元大關(guān)，更立下未來五年在“十二五”期間實現(xiàn)“再造一個美的”，即年銷售額突破2000億元的宏偉目標。
相比之下，中國家具企業(yè)的發(fā)展則遜色很多。經(jīng)過20多年的發(fā)展，家具業(yè)的產(chǎn)業(yè)分散度仍非常高。據(jù)統(tǒng)計，中國家具行業(yè)的整體產(chǎn)值高達7000億元。在瓜分這7000億元市場的家具企業(yè)中， 年產(chǎn)值超過1億元的企業(yè)有100多家，但是，跨過20億元大關(guān)的企業(yè)就很少。比如，龍頭企業(yè)之一宜華木業(yè)，去年前三季的銷售額為16億元，雖然按年增長了約一成半，但整體規(guī)模和家電巨頭相比，仍相差千里。
