北京時間11月12日，蘋果和三星先后宣布各自旗下支付工具Apple Pay和Samsung Pay達(dá)成和銀聯(lián)合作，并將在短時間內(nèi)進(jìn)入中國市場。
比達(dá)咨詢發(fā)布的《2015年上半年中國移動支付研究報告》顯示，僅上半年，中國第三方移動支付市場的規(guī)模就達(dá)到40361.1億元，環(huán)比增速24.8%，報告還預(yù)測稱，下半年市場規(guī)模可達(dá)51763.8億元，環(huán)比增速為28.6%。
簡單的把這兩組數(shù)據(jù)相加，整個2015年國內(nèi)移動支付市場估算值高達(dá)10萬億人民幣，要知道，2008年金融危機(jī)之后，國家宣布的投資規(guī)模也不過4萬億元，如此龐大的移動支付市場，海外支付巨頭們再也坐不住了。
支付社交化蘋果三星不行
Apple Pay和Samsung Pay進(jìn)入中國市場，無異于打開了通往10萬億甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個規(guī)模的市場大門，但是對于消費者來說，只是多了兩種來自于一線手機(jī)品牌提供的內(nèi)置支付工具。
不是蘋果三星們不好，只是國內(nèi)的這幫對手進(jìn)步太快了。
盡管打開了中國市場的大門，但當(dāng)這些外來第三方支付還停留在付款層面的時候，微信支付和支付寶們卻已經(jīng)在玩紅包、優(yōu)惠券等各種增值的功能。
移動支付在國內(nèi)已經(jīng)不再單純的只是一個支付工具，社交化的概念越來越明晰，紅包是典型的代表，甚至在一些用戶群當(dāng)中，衍生出了非官方的紅包接龍的社交化游戲，也有人在群組中發(fā)送紅包邀請好友轉(zhuǎn)發(fā)分享內(nèi)容，而這些帶有社交化的支付概念，蘋果和三星在現(xiàn)階段都沒有。
工具和平臺之間的差別
蘋果、三星的移動支付和本土支付產(chǎn)品的差別，本質(zhì)上屬于支付工具和支付平臺的差別。
以微信支付和支付寶支付為代表的本土支付產(chǎn)品，除了引入社交化概念，還在通過集成各種生活服務(wù)，重點打造支付平臺。
到目前為止，兩大平臺先后接入了理財、貸款、生活繳費甚至是保險、交通違法處理等不同類型的生活服務(wù)。
根據(jù)騰訊今年5月份發(fā)布的業(yè)績報告，微信的生活化趨勢正在顯著提升，微信直接帶動的消費支出中，娛樂占53.6%、公眾平臺占20.%、購物占13.2%、出行占占11.3%、餐飲占2%。
報告顯示，微信直接帶動的生活消費規(guī)模已達(dá)到110億元，娛樂消費是最大支出，規(guī)模為58.91億元。
作為新秀，蘋果和三星雖然也可以在隨后的本地化過程中，逐步的引入生活和城市服務(wù)，但現(xiàn)階段，還停留在支付層面的Apple Pay和Samsung Pay還有很長的路要走。
優(yōu)惠、優(yōu)惠、優(yōu)惠
用戶并不在乎用什么方式結(jié)算，在乎的是什么方式結(jié)算更優(yōu)惠，移動支付與傳統(tǒng)的銀行卡結(jié)算以及現(xiàn)金結(jié)算相比最大的優(yōu)勢就是優(yōu)惠，對用戶和商家均是如此。
對商家而言，有消息稱，移動支付的費率為0.6%，還伴有一定額度的補貼，刷卡的費率達(dá)1.25%。
消費者層面，除了部分刷卡結(jié)算需要額外付手續(xù)費之外，移動支付的優(yōu)惠讓人“無法拒絕”。
以滴滴打車為例，微信支付接入滴滴打車時，初期的1500萬補貼預(yù)算在半天之內(nèi)花光，一周的時間內(nèi)補貼總額超過1億元人民幣。
移動支付在補貼方面的支出，外賣也是個典型的例子。
正常情況下在PC端口點餐基本沒有多少優(yōu)惠折扣，但是在移動端結(jié)算時，動輒10元甚至8元的高額補貼，這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)結(jié)算方式所不具備的，恰恰也是蘋果和三星這些外來客，在本地化過程中需要重點關(guān)注的領(lǐng)域。
是微信支付、支付寶支付，還是蘋果支付和三星支付，這些都不重要，重要的是誰提供的優(yōu)惠多，又是誰提供的優(yōu)惠幅度大。
支付紅利2.0時代
2014年，一篇名為《歷史將記住2014年12月12日支付寶正式向銀聯(lián)宣戰(zhàn)》的文章在微信朋友圈刷屏，面對競爭，中國銀聯(lián)總裁時文朝在新年致辭中這樣說道，“沉淪從哪里開始，救贖就要從哪里而起”，蘋果和三星分別帶著Apple Pay和Samsung Pay與中國銀聯(lián)搭伙，即是銀聯(lián)自我救贖的重拳。
蘋果和三星作為“外來的和尚”，在中國的支付生態(tài)下“好念經(jīng)”顯得不太可能，但進(jìn)一步催化各大支付工具和平臺對用戶和商家補貼力度的加大卻是必然，這也可能是銀聯(lián)這一記重拳的發(fā)力點。
從目前的情況來看，銀聯(lián)作為Apple Pay和Samsung Pay落地的合作方，已經(jīng)在商場、超市和便利店等眾多消費場所展開了滿減的補貼，711便利店目前的優(yōu)惠有“滿8減7”和“滿6減5”等，麥當(dāng)勞6.2折，漢堡王7折等等，這些線下支付的折扣正在逐步的鋪開，下一步極有可能拓展至線上。
作為本土支付平臺，面對銀聯(lián)和蘋果、三星等廠商的結(jié)盟，出于必要的防守反擊，一方面可能會繼續(xù)加大對用戶的補貼優(yōu)惠力度，另一方面也有可能和其它手機(jī)廠商，尤其是國產(chǎn)手機(jī)廠商聯(lián)手，推出支付聯(lián)盟的概念來反制對手。
支付紅利2.0時代，很快就回來臨，各大移動支付平臺在博弈的過程中崛起，消費者則可以在這個過程中，享受移動支付生態(tài)趨于成熟而帶來的紅利。
