歐普燈飾品牌營(yíng)銷(xiāo)策略

營(yíng)銷(xiāo)策略一、歐普燈飾做好市場(chǎng)分析；

營(yíng)銷(xiāo)策略二、歐普燈飾產(chǎn)品市場(chǎng)定位；

營(yíng)銷(xiāo)策略三、歐普燈飾針對(duì)定位制定公司具體營(yíng)銷(xiāo)策略：1、區(qū)域市場(chǎng)選擇2、人員配備3、銷(xiāo)售模式確定（電話營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)
銷(xiāo)、人員直銷(xiāo)、渠道選擇等）

營(yíng)銷(xiāo)策略四、歐普燈飾市場(chǎng)推廣，選擇合適的媒介來(lái)宣傳；

營(yíng)銷(xiāo)策略五、歐普燈飾實(shí)施費(fèi)用測(cè)算；

營(yíng)銷(xiāo)策略六、歐普燈飾效果預(yù)估。這僅是一個(gè)索引，希望能帶給你一定的幫助與支持！

目前，中國(guó)有LED照明企業(yè)約3000家，LED小廠和燈飾品牌組裝“作坊”式企業(yè)不少于5000家。如此眾多的企業(yè)，爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)，難免遇上“渠道塞車(chē)”。

盡管?chē)?guó)內(nèi)市場(chǎng)渠道不暢，但是人們還是發(fā)現(xiàn)，LED行業(yè)的熱力絲毫未減，究其原因不難理解，近年來(lái)國(guó)家開(kāi)展大規(guī)模的照明亮化工程建設(shè)，大型工程像火車(chē)頭一樣拉動(dòng)LED產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展;加之政策扶持，各地LED試點(diǎn)工程頻頻上馬，LED在市政照明、景觀工程、路燈改造和場(chǎng)館照明工程中大放異彩。這些，都讓在“彎道”上堵塞的LED照明廠商興奮不已，對(duì)企業(yè)前途充滿希望

一個(gè)企業(yè)的中高層頻繁離職，可能預(yù)示了整個(gè)公司陷入了發(fā)展瓶頸。蒙牛的牛根生說(shuō)過(guò)：小發(fā)展小問(wèn)題，中發(fā)展中問(wèn)題，大發(fā)展沒(méi)有問(wèn)題。歐普從創(chuàng)辦到06年左右是高速發(fā)展的時(shí)候，高速的增長(zhǎng)可以保證留住人才，一旦當(dāng)這個(gè)企業(yè)中速發(fā)展的時(shí)候，問(wèn)題就來(lái)了。近兩年歐普的增長(zhǎng)比較低，就開(kāi)始出現(xiàn)很多的瓶頸，

沒(méi)有辦法突破。

照明行業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命，處在一個(gè)更新?lián)Q代的時(shí)代，不管從企業(yè)內(nèi)部還是從行業(yè)都在轉(zhuǎn)型。我們是做LED的，作為新興產(chǎn)業(yè)，我們需要有大量的人才進(jìn)入，帶來(lái)成熟的經(jīng)驗(yàn)促使整個(gè)行業(yè)全面開(kāi)花。一些人才從行業(yè)大企業(yè)出來(lái)，帶著成熟的經(jīng)驗(yàn)到中小企業(yè)去，這樣的流動(dòng)有利于整個(gè)行業(yè)發(fā)展。但是頻繁的流動(dòng)肯定是不好的。我非常同意熊總的看法，現(xiàn)在歐普也遇到一個(gè)瓶頸，在變革的時(shí)候，大家走到一個(gè)十字路口，每個(gè)人的判斷是不一樣的，有的向左有的向右。