前有騰訊體育狂攔NBA、CBA版權(quán)，阿里優(yōu)酷豪擲世界杯版權(quán)，如今，愛奇藝與新英體育成立愛奇藝體育。BAT為何爭奪體育市場?
世界杯雖然落下帷幕，阿里旗下優(yōu)酷購買世界杯版權(quán)也暫告一段落，然而，體育版權(quán)領域仍然激戰(zhàn)正酣。
8月6日晚間，愛奇藝(Nadsaq:IQ)、當代明誠(SH:600136)共同宣布，愛奇藝將與當代明誠旗下子公司新英體育傳媒(下稱：新英體育)成立新愛體育傳媒科技有限公司(下稱：新愛體育)。據(jù)當代明誠公告，新愛體育擁有四位股東，其中，新英體育持股42.5%，愛奇藝持股38.25%，北京新英匯智傳媒科技企業(yè)(有限合伙)(下稱：新英匯智)持股15%，喻凌霄本人持股4.25%。雙方均未透露具體出資額度。
新英體育應用程序、愛奇藝體育頻道將進行合并，合并后的應用為愛奇藝體育平臺，新英體育網(wǎng)等終端名稱也將改為愛奇藝體育，愛奇藝體育平臺則由新成立的新愛體育進行運營。目前，在蘋果官方應用商店中，新英體育已經(jīng)更名為愛奇藝體育。
工商資料顯示，新愛體育成立于2018年7月26日，注冊資本1億元，法定代表人為喻凌霄，后者為新英體育總裁，持股比例與當代明誠公告中一致，既新英體育持股42.5%，愛奇藝持股38.25%，新英匯智持股15%，喻凌霄本人持股4.25%。
愛奇藝圖謀體育版權(quán)
相對比騰訊視頻、優(yōu)酷視頻，愛奇藝此前是長視頻領域在體育版權(quán)上投資較少的。以今年世界杯為例，新京報多方了解獲悉，優(yōu)酷的版權(quán)費用約16億元，而咪咕公司的版權(quán)費在10億元上下。騰訊體育雖然未購買本屆世界杯版權(quán)，但此前曾豪擲6億美元獲得了NBA中國地區(qū)5年的獨家新媒體版權(quán)。
在關于購買世界杯版權(quán)的問題上，一位接近愛奇藝人士告訴新京報獨角鯨夾著：“由于體育版權(quán)價格高昂，ROI(投資回報率)不高，愛奇藝沒有購買。”
據(jù)了解，此前愛奇藝在體育賽事版權(quán)領域發(fā)力不大，只是切入了高爾夫、網(wǎng)球、搏擊等領域。促使愛奇藝真正下決心在體育版權(quán)上發(fā)力，或許來自于品牌廣告的誘惑，劇集綜藝版權(quán)價格升高，以及體育版權(quán)較好的拉新作用。
在8月2日結(jié)束的愛奇藝二季度財報分析師電話會上，其創(chuàng)始人、董事兼首席執(zhí)行官龔宇稱：”對下半年品牌廣告持謹慎樂觀的態(tài)度，原因是品牌組的廣告預算基本固定，在剛過去的世界杯中，中央電視臺獲取了大量品牌廣告組的預算，比原來的預期要多一些，可能會對下半年的品牌廣告市場造成一定的影響，但是這個影響是有限的。“
劇集、綜藝等版權(quán)內(nèi)容投入地不斷增高，或許也是愛奇藝轉(zhuǎn)向體育版權(quán)的一大原因。愛奇藝財報顯示，今年一季度其內(nèi)容采購和制作成本，達到39億元，同比增長54%，在總成本中占比81%;今年二季度其內(nèi)容采購和制作成本，達到47億元，同比增長47%，在總成本中占比77%。而上述動輒十億量級的投入，已經(jīng)與此前看起來投入較高的體育版權(quán)價格不相上下。
此外，體育版權(quán)對鞏固男性用戶、拉攏新用戶方面也有一定成效。第三方機構(gòu)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，受到世界杯賽事直播影響，優(yōu)酷移動端日活躍用戶數(shù)(DAU)在6月23日破億，相比6月初七八千的用戶增長了兩成多。世界杯期間，優(yōu)酷移動端的人均使用時長也上漲9.8%。咪咕視頻從2018年3月起開始增長，6月后增長迅猛，小組賽期間DAU峰值突破700萬，新安裝用戶轉(zhuǎn)化率也從70.6%上升至77.4%。
與新英體育成立合資公司后，愛奇藝將間接擁有2018-2019賽季英超版權(quán)，2018-2022年歐足聯(lián)國家隊賽事新媒體版權(quán)。此次雙方戰(zhàn)略合作，愛奇藝補足體育版權(quán)課程，該領域或?qū)⒃佻F(xiàn)“騰愛優(yōu)”三分天下的格局。此前，優(yōu)酷已經(jīng)通過本屆世界杯切入體育版權(quán)領域，且其所在的阿里大文娛對擁有較多賽事版權(quán)的蘇寧體育進行了戰(zhàn)略入股;騰訊體育雖然“戰(zhàn)略性放棄”了本屆世界杯版權(quán)，但籃球上布局較多，NBA、CBA均擁有獨家新媒體版權(quán)，更早早將2019年國際籃聯(lián)籃球世界杯版權(quán)收入囊中。
當代明誠的“合縱連橫”
此番吸引愛奇藝入局，已經(jīng)成為當代明誠在體育版權(quán)領域慣用的“套路”，既以資本、版權(quán)等方式合縱連橫，進而覆蓋最長時間的版權(quán)和最多的用戶。
新英體育也是當代明誠通過上述方式并購而來的。根據(jù)當代明誠8月6日公告，其對新英體育的重大資產(chǎn)的股份購買對價4.315億美元已在7月全部支付，雙方正在積極推進資產(chǎn)的交割以及與之相關的交接工作。當代明誠還稱，鑒于本次重大資產(chǎn)購買交割尚未完成，因此新愛體育的成立對上市公司的影響尚存在重大不確定性。
2017年7月14日，當代明誠公告稱，將以合計價值5億美元的對價收購新英體育(Super Sports Media Inc.)100%股權(quán)，折合人民幣34.32億元，其中包括，當代明誠將以4.315億美元現(xiàn)金收購新英開曼100%股份，當代明誠的全資子公司明誠香港以6850萬美元認購新英開曼新發(fā)行的股份。
隨即，當代明誠因為收購新英體育被上交所問詢。在問詢函中，上交所關切要點集中在新英體育核心版權(quán)及其持續(xù)盈利能力風險，以及當代明誠對新英體育的資產(chǎn)評估和支付能力上。此外，新英體育與盛開體育針對歐足聯(lián)賽事版權(quán)協(xié)議的權(quán)益歸屬和協(xié)議履行情況，亦受到了上交所注意。
當代明誠8月11日、8月31日兩次回復問詢，回應包括在失去英超2019-2022年賽季版權(quán)的情況下，新英體育的自身估值及未來盈利能力，以及當代明誠是否能拿出5億美元(34.32億元人民幣)的自有現(xiàn)金完成收購等更多信息。
事實上，2017年6月，當代明誠還曾與體育版權(quán)大戶蘇寧體育成立合資公司，當時蘇寧體育剛剛拿下2019-2022三個賽季的英超版權(quán)，知情人士稱，蘇寧體育看重的是當代明誠、新英體育在英超方面的運營經(jīng)驗。
經(jīng)過上述成立合資公司和收購，當代明誠獲得了英超未來5年的版權(quán)，以及2018-2022年歐洲杯足球賽新媒體版權(quán)和贊助權(quán)益。
而就在發(fā)布與愛奇藝成立合資公司的當天，當代明誠還引入了另外一位外部投資者。
據(jù)8月6日公告，珠海和諧安朗投資企業(yè)(有限合伙)(下稱：和諧安朗)簽署《增資協(xié)議》，和諧安朗將以現(xiàn)金投資3億元，認購其全資子公司武漢當代明誠體育發(fā)展集團有限公司(下稱：明誠體育集團)新增注冊資本1300萬元。增資完成之后，和諧安朗將持有明誠體育集團的6.98%股權(quán)，當代明誠持有明誠體育集團的93.02%股權(quán)，明誠體育集團估值42.98億元。本次增資不涉及關聯(lián)交易，也不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組。
體育版權(quán)能為BAT帶來什么?
從2014年開始，體育產(chǎn)業(yè)迎來風口，體育版權(quán)費用暴增。騰訊體育以6億美元獲得了NBA中國地區(qū)5年的獨家新媒體版權(quán)，PPTV以2.5億歐元獲得了西甲聯(lián)賽中國地區(qū)5年的獨家全媒體版權(quán)，樂視體育更是將原本800萬的中超版權(quán)炒到13.5億元。伴隨著版權(quán)行業(yè)中主要玩家樂視體育的崩盤，行業(yè)開始反思體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體思路。
在2010年央視上一次進行新媒體版權(quán)分銷時，有包括CNTV外，騰訊、新浪、搜狐、優(yōu)酷、土豆、酷六網(wǎng)等7家網(wǎng)站取得。而在2018年世界杯，只有咪咕和優(yōu)酷購買了新媒體版權(quán)，這是否意味著版權(quán)對體育大賽的報道不再重要?
對于體育產(chǎn)業(yè)版權(quán)交易價格迅速攀升，在此前的采訪中，新浪網(wǎng)高級副總裁、新浪體育總經(jīng)理魏江雷解釋稱：“當年中超版權(quán)800萬元每年的時候，我們賣2000萬元，就是掙錢的生意，可以覆蓋掉播出和帶寬等成本。當中超從800萬元年漲到13.5億元時，這個業(yè)務邏輯就不存在了，這樣的生意不能長久，故事也講不圓。”他還表示，在賽事版權(quán)高昂的情況下，原來體育媒體拿版權(quán)再流量變現(xiàn)的方式很難行得通。
騰訊體育運營總經(jīng)理趙國臣則部分認可上述觀點，他稱需要一分為二看待版權(quán)問題：世界杯這樣重大的、短期的體育事件，版權(quán)的重要性會被稀釋。因為卷入的是全部用戶，這些用戶真正在意新媒體視頻版權(quán)的并不多;而對于類似NBA、CBA這種常規(guī)賽事，可以買版權(quán)，但并非買了版權(quán)用戶就會自然而然得來，更重要的是賽事運營。“版權(quán)是個半成品，需要通過各種加工，包括解說、演播室、采編等等，要包裝成成品輸出，國內(nèi)并非所有平臺都具有賽事運營能力”，趙國臣對新京報記者說。
新英體育曾運營足球英超版權(quán)多年，其總裁喻凌霄認為購買版權(quán)并無對錯之分：“像樂視這樣的公司，沒有資格和資本去防御，必須要冒著巨大的風險去進攻。各家的體量、實力、生存條件不同，無法斷定誰對誰錯”，喻凌霄在第八屆財新峰會上說。但他強調(diào)，資本太過著急，總想催生出一個產(chǎn)業(yè)，但體育需要順勢而為。
那么，除了購買版權(quán)，靠廣告、贊助“二次售賣”，同時結(jié)合用戶付費購買外，新媒體在體育賽事領域還有哪些變現(xiàn)方式?
新浪體育選擇另一條道路，既媒體辦賽、擁有IP(知識產(chǎn)權(quán))賽事的產(chǎn)業(yè)化道路。從2015年7月到2017年12月的兩年多時間，新浪體育的3x3籃球黃金聯(lián)賽即將實現(xiàn)盈虧平衡，并成為國內(nèi)最大的3x3籃球賽事，5人制足球賽、冰球聯(lián)賽、跑團評選項目都已實現(xiàn)了商業(yè)化。2017年下半年，新浪體育還啟動了健美大賽項目。
自有賽事的規(guī)模化后變現(xiàn)途徑出現(xiàn)。魏江雷介紹稱，通過自有IP賽事，可以實現(xiàn)流量變現(xiàn)，賣廣告和贊助費成為可能。此外，也可以用股權(quán)交換的方式吸引更多投資。
同樣嘗試自辦賽事的還有騰訊體育，圍繞本屆世界杯舉辦超級企鵝足球明星賽，里瓦爾多、吉格斯、卡洛斯等30位足球明星到場，現(xiàn)場2萬觀眾觀賽，1500萬人次觀賽。
但趙國臣稱，騰訊體育并不會大規(guī)模自辦賽事，“國內(nèi)賽事資源稀缺，我們的本意是做標桿賽事，但未來還是做連接器，鏈接賽事舉辦公司、經(jīng)濟公司、內(nèi)容提供方、用戶，放大整個體育市場。”
騰訊體育在簽約球星梅西上，充分體現(xiàn)了“一魚多吃”的全產(chǎn)業(yè)思路思路。在專業(yè)內(nèi)容方面，拍攝《與球星同行》《巨星駕到》多檔紀錄和采訪節(jié)目;在比賽的中前后，相繼拍攝70多條梅西個人短視頻;在《王者榮耀》中發(fā)布梅西授權(quán)皮膚，在微信中推出梅西表情包，上線“FIFA世界杯官方球星卡”集卡游戲等等。
此外，在本屆世界杯中，賽事對線下活動的帶動作用也得到凸顯。僅以騰訊體育和騰訊地圖合作的企鵝酒吧為例，全國393家酒吧在世界杯期間，接待了超200萬線下觀賽人群。而以優(yōu)酷世界杯版權(quán)為核心，阿里也帶動了包括淘寶、天貓、支付寶、口碑、餓了么、盒馬、飛豬等近30個BU的99種生態(tài)玩法。
如同克里斯蒂亞諾·羅納爾多、梅西、內(nèi)馬爾等老將紛紛“折戟”本屆世界杯一般，新的技術(shù)、傳播方式、用戶習慣也在改變著唯版權(quán)論的世界杯報道“戰(zhàn)局”。
