今年，是小米七周年。而這七年，對于很多人來說似乎是轉(zhuǎn)瞬之間。
其實，這篇文章應(yīng)該是幾個月前寫的。但是，那時寫，我擔(dān)心自己被視為“槍手”或者“黑槍手”。所以這個時候?qū)戇@些文字還是比較保險的。
白駒過隙，如今的小米，已經(jīng)不單單是一個手機品牌了。而七年，則更不是一個太短的時間。七年，對于夫妻來說，是“七年之癢”;七年，對于一家公司又意味著什么呢?很難說。
在小米7周年的紀(jì)念日過了幾個月之后，我想聊聊小米。我不知道我算是米粉，還是米黑;但我相信，有很多人會和我一樣處于這樣的迷茫之中。說一句比較曖昧的話，對于小米， 是繼續(xù)喜愛，還是揮手別離?這是個兩難的選擇，這是個大的問題。
對于小米，對于雷軍，在小米七周年的這一年，我有一些雜感。
一，雷軍是“俊杰”，但雷軍不是“雷布斯”!
聊小米，就必須聊雷軍。這就如同聊起美國，你就無法回避華盛頓;聊起法國，你就必須談到拿破侖、戴高樂。
而關(guān)于雷軍，我想起了他自己的一句話。
“人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”——雷軍
上面這句話，出現(xiàn)在很多場合。而在一部名為《順勢而為——雷軍傳》的書里，這句話成為了“序章”。
關(guān)于石頭的論述，其實就是“順勢而為”的思想。在我理解，也許，雷軍旗下順為資本的名字，就是遵循著這個道理。所以，我始終認(rèn)為，雷軍是個識時務(wù)者，是一位俊杰。
我始終沒有在公開場合見到過雷軍，這一直是我的遺憾。但是，我曾經(jīng)聽過求伯君先生的演講，他完全可以和雷軍作為對比。那是多年以前，金山毒霸被周鴻祎先生的360逼入歷史死角的時候，大概是2008年左右或前后吧，金山毒霸的一次發(fā)布會。那次發(fā)布會上，我感覺求伯君已經(jīng)老了，他退出已經(jīng)是必然。而之后，雷軍回歸，金山毒霸免費，金山逐漸走出困境。至少從順應(yīng)當(dāng)時的免費潮流看，雷軍要比求伯君要“識時務(wù)”的多。求伯君知能“退”，雷軍卻知“進”，這就是區(qū)別。
金山毒霸在雷軍的“識時務(wù)”之下起死回生，之后，小米誕生。而小米的誕生，則是雷軍“識時務(wù)”的進化，引領(lǐng)了那個時代。
不管是以性價比重出高價智能機的重圍，還是讓消費者瘋癲的搶購，我們都必須要佩服雷軍。
但有人將雷軍叫做“雷布斯”，我并不認(rèn)可。雷軍不是“雷布斯”!也可以直接的說，雷軍不是中國版的喬布斯!
不可否認(rèn)，雷軍在很多方面追隨著喬布斯。但是，他連弱化版的喬布斯都算不上。
“活著就是為了改變世界”，喬布斯做到了，但雷軍沒有做到，至少目前還看不出這種跡象。喬布斯總想擁有或控制他們“所做的所有事的核心技術(shù)”，但雷軍目前并沒有這種野心。喬布斯能把“文化帶入產(chǎn)品”，但雷軍不能。僅僅這三點，雷軍就不是“雷布斯”!
二，小米不是蘋果，不是華為，不是“藍(lán)綠大廠”。
1，小米不是蘋果。
初識小米，是小米初創(chuàng)時幾個很年輕的朋友談起，印象里那時的魅族好像還很火熱，似乎二者都很“不走尋常路”的樣子。在搶也搶不到的日子里，我曾經(jīng)試圖走走后門、找了一個認(rèn)識的小米員工，看是不是能有一個合適的價格，但答案是可伸縮的空間很寥寥。那時候，從這個搶不到的角度看，小米是有成為蘋果的潛質(zhì)的。
但是，壞，就壞在了紅米的身上。
紅米的出世，讓無數(shù)因為搶不到小米的人有了精神寄托。可是，紅米的泛濫，也讓小米的品位、檔次甚至質(zhì)量逐漸下滑。如今，雷軍也不得不承認(rèn)自己當(dāng)初沒有處理好小米與紅米的品牌關(guān)系。我想，當(dāng)初若是出個南瓜、番茄之類的牌子，也會比現(xiàn)在好許多。
而小米的真正滑鐵盧，我認(rèn)為并非是其最初銷量的滑落，而是小米5的折戟沉沙。我想小米人也不得不承認(rèn)，小米5并非一個很成功的產(chǎn)品，至少口碑不如其前輩旗艦。回想起來，雷軍對小米5的“黑科技”贊譽，是名不副實甚至有些夸張的。
你可以停步不前，但你不可以大踏步后退。
而這些問題的最終結(jié)論，就是：必須說，小米，不是蘋果，目前看似乎也永遠(yuǎn)成為不了蘋果。
2，小米不是華為。
我曾經(jīng)想過，小米在最鼎盛的時候為什么不打出“民族手機”這個招牌呢?
如果打出了這個招牌，如今華為的光彩至少會有三分之一屬于小米。但是很遺憾，小米僅僅是為“發(fā)燒而生”。
發(fā)燒友，是難以掀起那股感情潮流的。
如今的華為，意氣風(fēng)發(fā)，雖然手機業(yè)務(wù)僅僅是其龐大業(yè)務(wù)中的一塊，但手機無疑讓更多的人了解了華為、尊重華為。而小米，究竟是“屌絲機”，還是“發(fā)燒友必備工具”，如今已經(jīng)模糊不清。
曾經(jīng)記得，很多媒體報道過，在某次重要會議上，一位領(lǐng)導(dǎo)人讓雷軍發(fā)言時說過：“雷軍，你過來說說，聽說小米已經(jīng)成了大米。”我想，那真的是一個很好的機會。不知道，此時小米是否后悔，后悔自己錯過了一個定位，錯過了一次“轉(zhuǎn)型”的機會。
3，小米不是“藍(lán)綠大廠”。
“藍(lán)綠大廠”在中國三線城市以下的市場耕耘了多年，連華為都自愧不如，更遑論小米。
不要把“藍(lán)綠大廠”稱為“廠妹機”，它的易用性和“平易近人”遠(yuǎn)非小米所能比;不要鄙視“藍(lán)綠大廠”的配置，小米的高配越發(fā)讓人難以理解。當(dāng)使用方便與發(fā)燒的配置碰撞時，大眾化是必勝的一方。
媚俗、流俗，這兩個詞雖然不好聽，卻被更多的人在無形中接受。
當(dāng)“發(fā)燒”成為一種拖累的時候，那就不是一種優(yōu)勢了。
三，如何看待未來的小米。
就在前一段時間，小米的某款新品發(fā)布了。雖然據(jù)說目前的銷量很不錯，但我不知道，它的未來究竟會是什么樣子。就如我不知道未來的小米會如何一樣。
但是，我們會猜測，會衡量。那么，你是如何看待未來的小米呢?
我是這樣看的。
1，小米不缺錢。小米是不缺錢的。在其最盛的時候，小米的八棟大樓開建，據(jù)說今年4月已經(jīng)封頂。這，已經(jīng)有百年老店的氣魄了。至少，小米還有這么多的地產(chǎn)作為“后路”，聽說別人家上市公司一年的利潤不是不如賣幾套房嘛!
2，未來的小米可能“小器”。小米有著龐大的生態(tài)鏈，或者叫企業(yè)群。雖然，現(xiàn)在我們不提智能客廳之類的概念了，但小米產(chǎn)品的無孔不入還是讓我們驚嘆，盡管很多人瞧不起它這一點。“針頭線腦”，看似不大，卻用處多多。不用說以后，就是現(xiàn)在，“小米”都不單純是一個手機品牌了。只是，小米的視野如果只是“針頭線腦”，那我認(rèn)為它很難成為一家真正的國際大公司。可是，無人駕駛汽車這樣的高科技，小米玩的來嗎?這是個疑問。
3，未來的小米手機產(chǎn)品會不錯。它的一款產(chǎn)品，已經(jīng)有了這個趨勢。
另外，我還對小米的未來有這樣兩個期待。
1，小米就應(yīng)該是小米。不是蘋果，不是華為，不是“藍(lán)綠大廠”。那小米究竟是什么?如今的它，正在尋找自己的真正定位，在困惑中尋找。其實，就單純做一個小米又如何?不去發(fā)展線下又如何?做一個線上之王不是很好嗎?至少，我是這樣看的。
2，小米應(yīng)該有自己的文化。喬布斯曾經(jīng)這樣批評微軟：“微軟的唯一問題是它沒有品味，它們就是沒有品位。我不是狹義的批評，我是廣義的說。他們不去思考原創(chuàng)的創(chuàng)意，他們也沒把什么文化帶入他們的產(chǎn)品。”這一點，是如今的蘋果欠缺的，又何嘗不是小米欠缺的?
前面我提到過，雷軍是順勢而為、識時務(wù)的俊杰，我想信他會把小米帶到一個比較不錯的風(fēng)景中去。
再重復(fù)一下前面的話，小米，已經(jīng)不單單是一個手機品牌了，它甚至已經(jīng)是一種企業(yè)文化現(xiàn)象。對于小米，是繼續(xù)喜愛，還是揮手別離?這是個問題。這個問題的答案，在小米那里，在雷軍那里，也在你我這里!盡管這個問題有些兩難!
就在今年，曾經(jīng)的巨人雅虎轟然倒地。一個時代隨之遠(yuǎn)去。雅虎，度過了幾個七年?而小米，下一個七年又將如何呢!
