過去一年，錘子科技被傳言倒閉6次，被傳言收購5次，被用戶起訴1次，被曝資金鏈困境1次，基于此，很多人帶著圍觀老羅最后一次發布會的心情去迎接這晚將要發生的一切。而現場的音樂聽起來也變得令人傷感，羅永浩的“單口相聲”還沒開始，氛圍就已經十分悲壯。
不過，這都只是人們的預想，昨晚也并不會成為羅永浩的最后一次發布會。
“錘子明年春天還要發新機，而且千元機還將搭載雙攝像頭。”羅永浩昨晚在接受騰訊科技等媒體專訪時透露。盡管他也承認，錘子目前的確在談戰略投資或收購相關的事宜，而且還不止跟一家企業在談。
此前屢被吐槽發布會時間延遲的錘子，這一次也希望用實力證明一切的等待都是值得的。尤其在全球智能手機行業已經嚴重缺乏創新的今天，錘子M1在交互上的創新顯得難能可貴，這也大大超出了此前外界對錘子新機的預期。就在售價和發售渠道公開后，錘子M1在各大平臺幾乎瞬間售罄，有數據稱銷量已高達50萬臺。
看起來，這位理想主義者比以往任何一次都更加接近達成目標。事實上，M1也成為錘子的生死之戰，一旦銷量上再度達不到預期，錘子難逃被賣掉的命運。
輿論漩渦與前CTO離職始末
拋開銷量不談，如果以外界的關注度而言，羅永浩無疑是成功的。在發布會開始前的漫長等待后，老羅站到舞臺中央，現場掌聲持續將近一分鐘，這讓他倍感享受：
“一想到今天，我無論如何都會扛下來。我們今年這個狀況，雖然手機銷量沒有那么明顯的上升，但這一次來的人越來越多，媒體報道也越來越多，我甚至都不知道原來還有這么多的直播平臺。”
過去一年，錘子多次被傳言倒閉或被收購，老羅并不把這些謠言當回事，但他防不住的是，錘子的合作伙伴看到后會胡思亂想甚至恐慌，然后打電話給他問怎么回事。
“本來資金是有點緊張，但還是算好夠接下來半年的預算。結果外界一亂傳，我們的供應商和合作伙伴又開始關注起來，所以我們不得不經常找這些公司的老大一起吃飯跟他們解釋。”
無力又無奈，老羅不得不調侃起這些虛假傳言的始作俑者，“你們的努力沒有白費，所以就看你和我誰能堅持到底了”。
為了讓合作伙伴的心態不受傳言干擾，就在接受騰訊科技等媒體采訪時，老羅還主動回應了錘子前CTO錢晨離職以及此前知乎上瘋傳的錢晨“尿褲子”事件：
“Jeff（錘子前CTO錢晨）原來在摩托羅拉工作很舒服，到了我們這兒，什么都要操心，中間走得很辛苦和疲憊，到了堅果發布以后，我們商議決定再組建一支硬件團隊。”
羅永浩稱，大概七八個月后終于說服華為的吳德周加入，而Jeff自己決定放心退出，也拿到不錯的期權股份，外界傳聞他用礦泉水瓶扔到Jeff身上純屬杜撰。
在錘子內部，“尿褲子”事件則指的完全是另一件事，“當時在全公司的一個會上，關于明年春天要發的新機，我和吳德周定了一個特別難做的ID，起初認為在工程上是不可實現的，但后來吳德周引來兩個做結構的專家評估之后，居然認為能做，我們和外面的投資方看過后都很亢奮。”羅永浩回憶到，他們在內部開玩笑說，這個ID不能在公司內部大規模公開，“誰看誰尿褲子”，后來不知怎么就謠傳成Jeff的“尿褲子”事件。
一再妥協，不再與行業唱反調
2014年7月的一個晚上，羅永浩收到公司一位工程師發來的匯報短信：羅老師，針對跑分軟件的劣化工作已經完成并通過測試，劣化表現良好，下一版本升級后就會生效。
兩年前的羅永浩，為了主推T1的工業設計，不與同行對比硬件，尤其不屑于對手機跑分，當所有廠商都在想辦法優化安兔兔，企圖取得更高跑分時，他卻與行業唱起了反調，讓工程師劣化跑分，最后跑分低到只有其他手機的四分之一。
但羅永浩還是為自己的任性吞下了苦果，因為跑分更低直接導致錘子在客服方面受到很大的壓力。最終，T1一年僅僅也只賣出25萬臺，遠遠低于老羅的預期。
不過，在M1發布會上，羅永浩開始變得越來越遵循商業規律了，以往總是不屑于談手機的配置和跑分，今年他卻做了更多的妥協。
事情起源于老羅一個朋友的意見，“你每年搞發布會場面跟春晚一樣宏大，但是為什么最終銷量不行呢？你所有的牛，設計好，市場營銷好，理想主義秀得好，但普通消費者眼里，這些東西不過是為了騙他們買你的手機，在他們眼中，配置是很重要的參考。”
于是，羅永浩昨晚罕見花了很多精力介紹錘子新機M1的配置，他也終于開始談起了自己曾經最不屑的跑分，盡管現場還響起了略帶調侃的噓聲。
“過去因為我們配置低，有些粉絲去推廣我們的手機顯得很丟人，我在這里向你說聲抱歉，今后我們再也不會讓這樣的事發生了。”羅永浩說，M1不但有顏值（工業設計），肌肉（配置）也有了。
不僅開始認可行業規則，老羅在行業里的朋友也越來越多。“老羅做T1的時候，是孤膽英雄式的，那時行業里并沒有很多他的朋友。”錘子前CTO錢晨曾向騰訊科技表示，如今的羅永浩在手機行業里已不再孤獨，而成為這個行業的一分子。
羅永浩曾經覺得很多友商的做法不可理喻，于是就在個人微博公開“炮轟”。然而，從嘲笑友商到看自己笑話，他才發現做手機并沒有想象中那么簡單，他開始漸漸對某些友商的所作所為變得理解起來。
因為融資的關系，羅永浩認識了很多圈內人士，他從這些人身上學到了很多，更理解這些友商的做法。“比如說小米搶購，確實有它的合理之處，如果像錘子T1那樣囤貨去賣的話，的確會很危險。”錘子科技內部人士稱。
當手機廠商都開始流行起請代言人時，老羅也在接受采訪時表示，不排斥這樣的做法，錘子的千元機堅果，只要預算充足，未來也可能考慮請代言人。
創業四年，老羅一直在試圖改變自己，不可否認進步明顯，那個曾經口無遮攔、好斗、一點就著的理想主義者不見了，取而代之的是不斷妥協、遵循商業本質、出言謹慎、驕傲隱藏內心的理性商人。
但成熟的老羅，再加上更有爆點的新機型，就一定能獲得成功嗎？也未必。供應鏈是否跟得上，營銷是否能做到位，競爭對手是否會抄后路，用戶是否買賬，資金鏈是否能堅持等等，都是羅永浩需要考慮的問題。
發布會最后，羅永浩還自我調侃起來。“如果一開始沒成功，那就拿個更大的錘子。”話音剛落，他便走下臺，長舒了一口氣。
