楊元慶喜歡用登山來形容聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展，他說：“登頂是他的目標(biāo)，但并不唯一。”
作為登山領(lǐng)隊(duì)，董事長兼CEO楊元慶想要帶著聯(lián)想集團(tuán)攀爬一個(gè)又一個(gè)更高的山峰。一年前，全球誓師大會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)已啟用了新口號(hào)—Never Stand Still。中文意思更明了，永不止步。
大刀闊斧的“手術(shù)”變革，過去一年已在聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部迅速完成：從前的個(gè)人電腦、移動(dòng)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)“三駕馬車”，變成了個(gè)人電腦與智能設(shè)備、移動(dòng)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)以及聯(lián)想創(chuàng)投“四輪驅(qū)動(dòng)”。
“我們給聯(lián)想創(chuàng)投的定位是未來新興業(yè)務(wù)。新興，代表活力;未來，代表潛力，”今年5月4日，青年節(jié)這一天，楊元慶接受了時(shí)代周報(bào)記者的采訪，他們選擇在這個(gè)日子讓年輕的聯(lián)想創(chuàng)投起航，這也一定程度上代表聯(lián)想集團(tuán)的未來。
楊元慶視創(chuàng)投為他面向未來5年及以上的遠(yuǎn)景級(jí)武器。在聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)有體系中，已有面向2年以內(nèi)短線業(yè)務(wù)的事業(yè)部，和面向未來3-5年業(yè)務(wù)的研究院。
“與一般的投資計(jì)劃不同，聯(lián)想創(chuàng)投肩負(fù)‘走出去’和‘引進(jìn)來’兩大任務(wù)，”楊元慶說，在內(nèi)部，聯(lián)想創(chuàng)投要以孵化帶動(dòng)創(chuàng)新;在外部，聯(lián)想創(chuàng)投要以投資推動(dòng)布局。內(nèi)外借力，楊元慶要打造的是聯(lián)想集團(tuán)的智能生態(tài)體系。
在楊元慶眼中，聯(lián)想集團(tuán)正處于“下山再攀爬”中。在攀登創(chuàng)投這一座高峰之前，先來看看他正如何進(jìn)行聯(lián)想集團(tuán)的自我革命，他的投資視線看向何方?
聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO 楊元慶
自我革命第一步：孵化、分拆子公司
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何做創(chuàng)投業(yè)務(wù)?
去年，楊元慶和賀志強(qiáng)在聯(lián)想內(nèi)部做了大量討論。他們最后得出結(jié)論：(創(chuàng)投)這件事非做不可。
創(chuàng)新業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，讓團(tuán)隊(duì)有股份，去做試驗(yàn)，這是第一步。現(xiàn)任聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)總裁賀志強(qiáng)，是楊元慶創(chuàng)投思路落地的執(zhí)行者，他同時(shí)兼任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、CTO。
今年3月18日，聯(lián)想集團(tuán)宣布架構(gòu)大調(diào)整。聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)由聯(lián)想云服務(wù)集團(tuán)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)脫胎而來，云服務(wù)集團(tuán)此前也由賀志強(qiáng)掌舵。在過去兩年，賀志強(qiáng)的云服務(wù)團(tuán)隊(duì)已孵化出以“茄子快傳”為代表的獨(dú)立子公司和早期風(fēng)投基金樂基金。
“縱觀IT行業(yè)發(fā)展史，所有偉大或突破性的創(chuàng)新都是從分離的公司開始的，肯定不是從大企業(yè)，”賀志強(qiáng)對時(shí)代周報(bào)記者說，一個(gè)新業(yè)務(wù)在聯(lián)想內(nèi)部成長，會(huì)面臨很多外部挑戰(zhàn)，要把它們拆分出去獨(dú)立運(yùn)作，“當(dāng)然，光團(tuán)隊(duì)做試驗(yàn)還不行，除了聯(lián)想資本之外，這些新業(yè)務(wù)還能引入新投資人，孵化出更多創(chuàng)新業(yè)務(wù)，與聯(lián)想現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同。”
創(chuàng)業(yè)激勵(lì)和資本助推，是賀志強(qiáng)為聯(lián)想創(chuàng)新業(yè)務(wù)打的 如意(愛基，凈值，資訊)算盤，在聯(lián)想內(nèi)部稱之為 “子公司孵化”。
在架構(gòu)調(diào)整后，聯(lián)想創(chuàng)投旗下現(xiàn)有7家子公司，包括茄子快傳、聯(lián)想云、聯(lián)想懂的通信、國民認(rèn)證、聯(lián)想金融、聯(lián)想智慧醫(yī)療，以及聯(lián)想智能眼鏡等。
去年，聯(lián)想集團(tuán)旗下有兩家公司已經(jīng)獨(dú)立，一家是神奇工場，另一家就是茄子快傳。按照今年3月楊元慶透露的數(shù)據(jù)，2016年，聯(lián)想內(nèi)部還將分拆出10家公司來，這些公司遍布各行各業(yè)。
目前，聯(lián)想創(chuàng)投的組織架構(gòu)將是“風(fēng)險(xiǎn)投資”+“投資管理部”+“子公司”+“聯(lián)想加速器和創(chuàng)業(yè)服務(wù)”的全鏈條架構(gòu)，其中聯(lián)想加速器以香港、深圳為根據(jù)地，服務(wù)全球科技創(chuàng)業(yè)者。
“聯(lián)想加速器聚焦早期創(chuàng)業(yè)者，專注核心技術(shù)和TMT領(lǐng)域，”據(jù)賀志強(qiáng)透露，他們加速器第一期項(xiàng)目將和香港數(shù)碼港合作，重點(diǎn)扶持核心技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
投資無上限：關(guān)注核心技術(shù)
楊元慶希望，聯(lián)想創(chuàng)投能扮演起聯(lián)想集團(tuán)與外部生態(tài)創(chuàng)新之間的橋梁角色。
在過去5年，樂基金投資了40多家初創(chuàng)公司，保持每年8-9家的投資節(jié)奏，包括樂逗游戲、曠視科技(Face++)、商派、諦聽科技等在內(nèi)，偏布局型、前瞻性投資。
接下來，聯(lián)想創(chuàng)投的投資將并不僅僅局限于早期投資，而是變成更寬泛的VC資本。
“從天使到C輪，甚至一直到上市，我們都會(huì)涉及，投資金額沒有明顯界限，只要是符合聯(lián)想創(chuàng)投戰(zhàn)略的我們都會(huì)投資，”賀志強(qiáng)介紹。
5月4日當(dāng)天，聯(lián)想創(chuàng)投二期基金啟動(dòng)，包含5億美元，投資方向主要為云計(jì)算+大數(shù)據(jù)、人工智能+ 機(jī)器人( 行情 300024，買入)、+互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)升級(jí)等四大領(lǐng)域。賀志強(qiáng)稱，他們將專注核心技術(shù)、面向全球市場進(jìn)行科技創(chuàng)投。
與傳統(tǒng)VC不同的是，聯(lián)想創(chuàng)投此次宣布啟動(dòng)的5億美元二期基金全部來自于聯(lián)想集團(tuán)，并未引入外部LP。此外，基金投資周期采取4+4+2模式，幾乎可以涵蓋種子期到成長期甚至成熟期全階段。
“其他投資人聽了都很吃驚，你們自己怎么一下子投了這么多錢，”賀志強(qiáng)說，這件事，他和楊元慶也討論過很多次，“我覺得有個(gè)上限比較好，元慶說沒有上限。”
當(dāng)天，楊元慶再次表態(tài)：“只要能與聯(lián)想核心業(yè)務(wù)直接協(xié)同，或者對前瞻性自主研發(fā)形成有力補(bǔ)充，我們的投入，無上限。”
不難看出，聯(lián)想創(chuàng)投聚焦的領(lǐng)域與聯(lián)想集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)緊密相連。在PC和手機(jī)之后，聯(lián)想集團(tuán)下一代的智能設(shè)備就涉及虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備、智能家居、機(jī)器人等。
賀志強(qiáng)介紹，二期基金人民幣與美元的比例5:5，將會(huì)根據(jù)被投企業(yè)需求來確定投資幣種。此外，設(shè)置十年長周期基金更多目的是想更加長久地觀察一家企業(yè)。
“我們跟其他風(fēng)投相通的地方，都是要投資未來，”賀志強(qiáng)說，但聯(lián)想創(chuàng)投的對外投資策略堅(jiān)持四則信條：獨(dú)立判斷、優(yōu)中選優(yōu)、核心技術(shù)、前瞻眼光。
“三年前，互聯(lián)網(wǎng)金融特別熱的時(shí)候，我們投了兩家公司，一家公司是Face++做人臉識(shí)別的，一家公司是美國的NoK Nok Labs網(wǎng)上身份認(rèn)證，”賀志強(qiáng)說，如果像互聯(lián)網(wǎng)金融這樣重要的業(yè)務(wù)要在網(wǎng)上發(fā)展，必須解決人的生物特征認(rèn)證的問題，“這就是我們那時(shí)候的判斷。現(xiàn)在這兩家公司一個(gè)孵化出國民認(rèn)證的子公司，一塊是Face++。在人臉識(shí)別領(lǐng)域里，他們在中國最領(lǐng)先的技術(shù)提供者。”
每年只投有限的公司，這也是聯(lián)想創(chuàng)投特別重要并堅(jiān)持的理念。“到現(xiàn)在為止，基金規(guī)模大了很多，還是每年只投10-20家公司，”賀志強(qiáng)稱，這樣有足夠的時(shí)間去看透看準(zhǔn)。
此外，不同于國內(nèi)大部分創(chuàng)投機(jī)構(gòu)只面向中國投資，聯(lián)想創(chuàng)投依托聯(lián)想集團(tuán)全球化戰(zhàn)略與資源，將面向全球創(chuàng)投市場進(jìn)行布局，目前已在美國硅谷、以色列等地進(jìn)行了創(chuàng)新技術(shù)投資。
聯(lián)想創(chuàng)投的成立，也意味著大聯(lián)想投資系的多元化。除了聯(lián)想創(chuàng)投外，聯(lián)想之星、君聯(lián)資本、弘毅投資同樣活躍于一級(jí)市場。賀志強(qiáng)稱，未來的聯(lián)想系投資將更多采用協(xié)同作戰(zhàn)打法。
