在TFT液晶面板開始取代CRT之后，年需求量按面積計算一直保持著20～50％以上的大幅增長。但2010年對CRT的取代基本完成，2011年以后以電視為代表的應(yīng)用市場的增長開始放緩。與此同時，TFT液晶面板的需求也開始下降。2011年隨著市場行情的不斷惡化，增長率下降至一位數(shù)左右。因TFT液晶十大品牌面板的需求今后與尚未替代的應(yīng)用設(shè)備市場的增長聯(lián)動的趨勢明顯，與上年相比的增長率即便往好估計最多也只有10％多一點(diǎn)。并且，預(yù)計部材單價一般會以10％以上的年率持續(xù)下滑，因此銷售額低于上年的可能性增大。
部材業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
讓我們來分析一下在銷售額難以增長的成熟市場環(huán)境下，TFT液晶面板的部材業(yè)務(wù)應(yīng)有的戰(zhàn)略。
（1）以價格獲得份額
盡管這是最簡單直接的戰(zhàn)略，但實(shí)際上，在TFT液晶面板部材領(lǐng)域中，數(shù)種產(chǎn)品以大幅降價來奪取份額的競爭已在蔓延。自己的制造成本與其他競爭對手相比若沒有壓倒性優(yōu)勢，風(fēng)險就非常高。有的部材甚至價格下滑已成為常態(tài)并陷入了虧損。但由于淘汰未能推進(jìn)，業(yè)界呈現(xiàn)泥潭狀。這對面板廠商而言當(dāng)然是“非常優(yōu)秀的部材”。
（2）壓倒性技術(shù)優(yōu)勢
雖然量很少，但確實(shí)存在以技術(shù)優(yōu)勢來確保高收益的部材。典型代表便是美國3M公司的光學(xué)薄膜“DBEF”。因價格較高，這種部材有被棄用的風(fēng)險。
（3）部材的功能整合
通過整合多種部材功能，通過提高部材附加值來擴(kuò)大業(yè)務(wù)。
